劉輝：在全經(jīng)聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
10月的北京秋高氣爽，全經(jīng)聯(lián)第六期企業(yè)家孵化營第二次課程如期開課。這次課更具實操落地性，將課程上的很多概念，更加直觀的用案例分析和現(xiàn)場參觀加以詮釋，同時戰(zhàn)略課的路虎老師將課程深入淺出，方法簡單而實用。
結合課程的學習，深入回顧了窩趣的核心戰(zhàn)略，在不少地方有共通之處，對窩趣戰(zhàn)略進一步堅定和強化。
制定公司的使命和愿景。公司向市場提供價值才能長遠發(fā)展，通過投機行為盈利只能帶來短暫的利益。窩趣從成立開始，我們定下的使命是“持續(xù)改善年輕人租房體驗！”，核心聚焦在年輕人租房體驗上面，通過更加細致的服務、完善的標準化管理和高品質的房間和設施，讓他們生活更美好。中國的租房市場很大，要隨著消費升級的變化過程和市場的逐步深入，持續(xù)地提高窩趣的服務水平和能力。
專注核心業(yè)務，其他的業(yè)務交由市場機構完成，形成核心競爭優(yōu)勢。在公寓經(jīng)營的鏈條長、環(huán)節(jié)多，在很多環(huán)節(jié)上專業(yè)性較強。我們的核心能力還是在公寓產(chǎn)品設計和后期的運營管理上，而與這個環(huán)節(jié)密切相關的金融和材料、供應鏈則是專業(yè)性強的業(yè)務，這兩塊業(yè)務雖然利潤水平可觀，但如果窩趣全部來做，會分散在主營業(yè)務的精力，因此，我們將金融和供應鏈打造成窩趣生態(tài)鏈的一部分，鏈接更多的合作伙伴來完成，形成產(chǎn)業(yè)+金融+供應鏈的生態(tài)模型。
堅持窩趣“做中國最優(yōu)秀品牌公寓運營商”的愿景，強化在運營管理方面的優(yōu)勢。通過運營能力，鏈接全經(jīng)聯(lián)擁有公寓房源的開發(fā)商，帶來更好的品牌形象和優(yōu)質客戶，幫助提升物業(yè)價值和商業(yè)環(huán)境；鏈接全經(jīng)聯(lián)的代理銷售企業(yè)，通過提供穩(wěn)定的返租，有效幫助銷售實現(xiàn)快速去化；鏈接全經(jīng)聯(lián)的資金方和金融機構，通過穩(wěn)定的回報率實現(xiàn)安全的資產(chǎn)管理。
以窩趣輕社區(qū)的產(chǎn)業(yè)IP為主，打造窩趣服務式公寓的新產(chǎn)業(yè)IP。窩趣在白領公寓市場上，已經(jīng)創(chuàng)造了非常好的經(jīng)營結果和較高的品牌價值。但全經(jīng)聯(lián)會員中，相當大一部分是創(chuàng)造增量房源的開發(fā)商，品質較高，為了更好地鏈接這一部分會員，我們也需要在品牌戰(zhàn)略上進行升級，將現(xiàn)有的窩趣服務式公寓進行包裝和升維，在未來一個季度，我們將針對服務式公寓創(chuàng)造出另外一個IP，更好地適應和服務于全經(jīng)聯(lián)的生態(tài)。